基层发展的质量，很大程度上取决于基层干部的工作成效。坚持运用考核机制是激发单位活力的最有效手段，选拔任用干部时要善于发挥考核这根“指挥棒”的导向作用，建立完善科学的考核评价机制，真正实现能者上、平者下、庸者汰。

　　坚持分类考评。按照单位特点和工作性质相近的原则，对考评单位划分考评类别。根据业务职能和工作重心划分党群部门、经济管理部门、执法监督部门、社会事业发展部门、企事业单位等类别。针对不同类别，区分考评权重，有侧重的设置不同考评指标体系。

　　坚持平时考评。推行网络建账、跟踪记账、公开公议、组织核查、评价计分“六步走”的网络实绩台账管理模式，方便群众参与，强化群众监督，网上监控与网下督导相结合，强化领导班子和领导干部平时考评。

　　坚持实绩管理。对年度重点工作采取年初申报、组织把关、实地拍摄、一线督导的方式进行动态跟踪管理，建立重点工作实绩台账，将每次跟踪督导结果记入台账、量化计分，年终将重点工作一线跟踪考评结果记入总评。

　　坚持及时公开。推行领导班子和领导干部目标管理，通过会议、文件、网络、报纸、广播等载体，及时公开年度工作目标、日常工作实绩、阶段及年度综合考评结果，使广大干部在工作中有动力、有压力。

　　坚持动态反馈。对上级下达的重点指标，对照年初任务分解表，逐项逐条进行指标对口分解，建立上级下达指标反馈制度，坚持月报与不定时上报有机结合，每季度召开会议进行调度，建立协调联动的指标监控体系，确保上级下达的任务目标圆满完成。

　　新时代开启新征程，新时代呼唤新担当新作为。伟大的事业是干出来的，新时代更需要实干苦干的毅力。干部考核是检验干部干事创业成效的主要途径，也是选人用人的重要依据。把好“干部考核”这个“方向盘”，就能让好干部标准在每一项人事使用中得到具体体现；用好“干部考核”“指挥棒”，则能为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让那些能干事、敢干事、愿干事的干部干事有舞台、做事受褒奖。将考核机制发挥到实处，有效激发干部的干事创业热情。