一是从完善规章制度入手，建立切实可行的管理体系。由所综合办公室负责，从考勤考纪、卫生环境、财务管理、考核考评等方面，严格对照规章制度，逐步规范到位，为队伍建设提供制度保障。二是以加强监督检查为手段，建立跟踪管理的内部机制。由所长负总责，值周所长和办公室工作人员具体实施，定期或不定期对各个组、室进行突击抽查，重点对在岗情况、业务办理、政风行风、群众意见等进行明察暗访，发现问题，及时纠正和处理。三是以健全激励机制为途径，形成奋勇争先的创先格局。对业务完成、宣传报道、行风建设、扶贫帮困、专项工作等方面做出重要成绩的单位和个人，进行通报表彰奖励，努力形成想干事、能干事、干成事，表彰先进、鞭策后进、奋勇争先的工作氛围。四是以强化考核考评为核心，推进年度目标任务的全面完成。年初对各项目标任务进行了细化分解，年中对各个组、室的工作任务完成情况进行督促检查，年终以查资料、走现场、访群众、开座谈等形式，进行全面量化考核。（松门国土资源所  李卫文）