他自我评价只是个“小能人”

　　他身家亿万，却不承认是“企业家”他是各种慈善榜上的“常客”

　　3月20日，春分，一向低调的余渐富在安庆接受了记者的访问。在两个小时采访中，余渐富讲述了好多不为世人所知的细节。

　　简单生活

　　一走进安徽南翔集团大门，就见到余渐富站在二楼。握手，寒暄。

　　在二楼会议室落座后，余渐富拿出香烟问道：“哪个抽烟？”

　　这是一包中华香烟，香烟盒子的左边是一个没有拆开的小盒子，那是一盒润喉糖。

　　“我喜欢抽烟，不喜欢喝酒，一喝酒就上脸”，余渐富说，抽烟抽了三十年，想戒掉难啊。“有时琢磨一些事儿，不得不抽烟。”余渐富还透露了一个细节，他抽烟时不把烟吞下去，而是直接吐出来，要的只是这个味儿。

　　“我这人好静，可以在家里呆着不出来，一呆就是一个星期”，余渐富说，他最喜欢做的事情就是在家里和两三个熟悉的人聊天闲扯，或者打打牌，三个人有三个人的玩法，四个人有四个人的玩法。“人不能太多，多了不好。一定要有共同语言，人生最大的痛苦就是两个人面对面却无话可说。”

　　中午吃饭时，余渐富要了一碗“菜泡饭”。沿江江南地区的“菜泡饭”和合肥大不一样，带有浓郁的锅巴痕迹和味道。

　　余渐富出生在和安庆一江之隔的东至县，在当地农村，过去米饭吃完后锅里还剩点儿锅巴，家庭主妇们不想浪费，就加点儿水热一热吃掉。

　　记者访问结束离开时，余渐富也拿着汽车钥匙准备出门。虽然南翔集团广场上停着几辆不错的轿车，余渐富还是习惯开着一辆二三十万元的帕拉丁越野车，身边没有一个随从。

　　“小能人”

　　余渐富自我评价说：“我只是一个‘小能人’。”

　　1956年，余渐富出生在东至县的一个乡村。余渐富是家中长子，下面有四个妹妹和两个弟弟。

　　余渐富在20岁时干过生产队长。不过，再精明的生产队长也改变不了当时农村家庭贫困且一成不变的生活。

　　但“小能人”余渐富很有“野心”。余渐富说，“我年轻时就总想干些不一样的事。”

　　“当队长”赚不到钱，余渐富就想干个体户。1979年，余渐富在小镇上开了一家杂货店。“当时完全在夹缝中生存，这边是‘胜利公社’的牌子，那边是‘打击投机倒把办公室’。”{Npage}

　　就今天的眼光来看，23岁的余渐富是很会做生意的。有一次，杂货店营业员看错了标价，多收了顾客四角八分钱。余渐富发现了，连忙找到这个人把钱退了。

　　靠着诚信，余渐富的生意慢慢做起来了。当他发现冰棒有市场后，就办了个冰棒厂；当他发现录像受欢迎时，就开了个录像厅……

　　到了1988年，余渐富生意的一年营业额超过800万元，比东至县供销社还厉害。

　　1990年，余渐富过江来到安庆市。机缘巧合之下，余渐富承包了东至县土产日杂公司驻安庆办事处。在这基础上，1993年，余渐富告别了个体户身份，成了老板――创办了自己的第一家公司，主营糖酒批发业务。开业之时，余渐富昭告说：从南翔进货，假一罚百！在皖西南地区，余渐富开始声名鹊起。1995年，余渐富的南翔公司在“中国500家最大私营企业”中位居第138位。

　　“企业家”太厚重

　　余渐富曾多次获得“安徽省优秀民营企业家”、“安徽省杰出私营企业家”称号。他认为“企业家”这个称号，太厚重了。

　　2005年7月20日，2004年度安徽省民营企业百强榜在合肥发布。余渐富的南翔集团纳税过亿位列第一，而在此前，余渐富登上了福布斯2004中国富豪榜，成为安徽第一富豪。

　　也就是这一天，余渐富第一次接受了记者的采访。余渐富表示，从1979年开始创业，他已经走过26个年头，“如果4年后的百强榜位置还能有我，我勉强能接受‘企业家’的称号。”

　　四年后的阳春三月，余渐富还是不肯承认自己是“企业家”。他说，“企业家”太厚重了，不是简单一个身份。企业家要有政治家的手腕、军事家的魄力、科学家的思维和外交家的风度，“我还是有差距”。

　　余渐富将他的成功相当大一部分原因归结于“运气不错”。这么多年来，有些机会也一闪就过去了，但是重要的机遇余渐富都抓住了，譬如1979年，乘着改革开放的东风，当上个体户；1993年，紧跟“春天的故事”，开公司当老板。

　　余渐富说，有钱人和企业家的差别还在于对“富”字的理解上，“‘富’字就是宝盖头，下面是一口田，企业家更多的是一种社会责任，要带领更多的人有口饭吃有份家业。”

　　到底有多“富”？

　　公众对余渐富的关注，是从一份排行榜开始的。2004年11月，福布斯2004中国富豪榜发布，余渐富凭借1.33亿美元的个人财富名列第112位。这是当年安徽人创下的最好名次。

　　“你现在到底有多少钱呢？”记者问道。

　　“如果只说我个人财富，现在勉强算个亿万富翁。”余渐富坦陈，企业财富这些年快速发展，不过，即使是自己缔造的企业，余渐富也认为企业财富不完全是个人的，最终是整个社会的。“我觉得自己最大的财富就是解决了五万多人就业。”{Npage}

　　安庆光彩大市场是余渐富成功的一次大手笔。

　　1998年，余渐富投资安庆光彩大市场。当时全国正在建设的光彩大市场有五个，相关部门希望通过建设重点项目带动老少边穷地区的发展。安庆光彩大市场是当中条件最差的，结果两年后，成了最成功的。

　　“这个大市场太大了，比一个小县城还要大！”同行的一位记者感叹说。

　　安庆光彩大市场有6500多家商户，一百万是小户，一千万是中户，一个亿的大户也有。到2008年，市场解决了五万多人就业，年交易额接近200亿元。

　　在最草根的商业领域，余渐富找到了感觉。除了安庆光彩大市场外，南翔集团在安徽蚌埠、河南商丘、山东泰安还有三个大市场。

　　慈善名人

　　除了是富豪榜上的常客外，余渐富还是各种慈善榜上的名人。

　　2007胡润中国慈善榜中，余渐富和他的南翔集团2003年~2007年的捐赠达到2850万元，名列62位。截至目前的捐赠有3800多万元。

　　教育和文化方面的捐赠是余渐富和南翔集团最主要的慈善支出。

　　2007年5月，南翔集团捐资300万元设立“凤阳新农村建设青年创业基金”。设立这一基金很偶然，余渐富在看新闻联播时，发现有一群大学生在凤阳小岗创业，“觉得他们太不容易了，就想扶一把。”

　　一切都在低调中进行。即使通过互联网，也只能找到一两点零星的报道，还是来自滁州市政府网。

　　余渐富说，对大多数人来说，做一些善事是一种本能。不过，很多慈善事业在低调中进行，就是担心有些人误解。

　　有一次，余渐富坐飞机回合肥，“看到报纸上讲，全国有个慈善活动，安徽捐赠最多的一个人也才捐了30万。然后就说安徽富豪缺少同情心为富不仁。当时心里不是滋味，下飞机时拎着行李箱手一直发抖。”余渐富说，安徽富人很有善心，只不过有些善事别人不知道。后来慢慢想通了：做好我自己的事情，不好听的就不听。

　　“中国的慈善事业渠道太多了，缺乏标准，再加上捐赠缺乏监管，会影响人们做慈善事业的积极性。”余渐富透露说，上个世纪90年代，他拿出几万块钱帮助一个山区乡镇搞“板栗嫁接”。结果几年后回访，漫山遍野地找了一上午，一棵嫁接的板栗树也没看到，最后乡里的人只好实话实说，这笔钱被挪做它用了。“所以，这些年，我一直呼吁对慈善进行立法。”

　　三年后“退休”

　　南翔集团下属26家公司。余渐富是南翔集团的法人代表，也是集团总裁。下属的公司当中，余渐富没有兼任一家公司的董事长。

　　“早期的民营企业大多是混合型的老板，所有者既是决策者，又是管理者，甚至还是执行者，这些必须要剥离。”三年前，余渐富就开始考虑所有权和经营权的分离。

　　余渐富透露说，在过去三年里，他已经逐渐淡化和减少对公司大小事情的过问，“譬如说我们公司的财务一把手，对民营企业来说，这个职位都是嫡系亲信，但我连他家在哪都不晓得。”

　　在很大程度上，余渐富有了“退居幕后”的心理准备。“我想在我55岁时把经营权让出去，我相信三年里能找到合适的人来接班。”

　　“民营企业的领导人一靠权力制约人，二靠威信影响人，最优秀的企业家就是通过人格魅力感染人”，余渐富不止一次畅想未来“全职老板”的生活――“今后我只当大股东，偶尔也会来公司转转。这样，他们就紧张了，肯定会在想，‘老板今天跑来干嘛，是不是有什么事啊？得了，还是先请他吃顿饭再说。’那时他们请我吃顿饭，也就行了。”

　　“规则第一，董事长第二。”余渐富说，在南翔集团已经形成了一套完备的制度和科学的规则，积淀了一份好的企业文化，靠这些东西来制衡，企业的所有权和经营权就可以彻底剥离。

　　中国走过一个黄金30年，一个个草根出身的富豪也将陆续淡出。不过，正是这种最草根的力量、这一代代“长江后浪推前浪”，推动了历史车轮的前进。（记者方伟阳）