市场概述每个蛋零售价喀麦隆50西法0。78人民币1700万人口刚果布150西法2。34人民币400万人口尼日利亚20捺奈1。24人民币1亿7000万人口加蓬100西法1。56人民币400万人口由于历史原因黑人饲养技术落后，管理不行。所以无大规模养殖，造成鸡和鸡蛋供不应求。详细资料喀麦隆中国养鸡厂有65000只蛋鸡每只每年育成鸡成本核算1947西法30。37人产蛋期费用9560西法案149。13人民币鸡蛋315个40西法每个12600西法196。56人民币淘汰鸡0。9只1750每只1575西法27。30人民币每只蛋鸡毛利44。36人民币另备有尼日利亚养鸡的资料。注西法为西非法郎6国共同使用加蓬，刚果布，中非，窄得，赤道几内亚，喀麦隆。莫桑比克消费的肉鸡43%靠进口
莫桑比克《国家报》报道，莫每月从国外进口100万只肉鸡以满足市场需求，占总消费量的43%,而目前国内养殖场的供能仅170万只，占市场总量57%,与往年相比较，国产鸡的数量在上升，而且莫桑比克人更偏爱国产鸡。目前肉鸡大部分由7家在莫注册的公司从巴西进口。
本月16-17日莫桑比克养殖行业在马普托召开的研讨会，讨论如何面对来自巴西的竞争和明年开始的南部非洲自贸区的挑战。资料来源：莫桑比克《国家报》
河北省石家庄市雄狮饲料集团于2002年到喀麦隆投资建立养鸡场，经过5年的努力，现在已具备一定规模，产品销路稳定，企业规模不断扩大，在当地具有一定影响，他们的做法是：1、切合实际的可行性研究。在非洲国家做生意，详细可行，切合实际的可行性研究是非常必要的，并且要做多次反复的论证，必须经过实地探索和研究，切实掌握第一手资料后方可投资，而且对一些不可预见因素的预测对企业将来的发展也是非常重要。雄狮集团的可行性研究非常详实可靠，为企业的发展奠定了坚实的基础。2、抓住重点，扩大经营。一般到国外做生意的公司都喜欢在首都或大城市做生意，那里的投资条件会好一些，但雄狮集团却选择了港口城市杜阿拉以西60公里的林贝地区，这里气候凉爽适宜养殖，公司稳扎稳打于2005年再扩大30亩地。其产品主要销往喀西南省区及港口城市杜阿拉。3、属地化经营降低成本。喀麦隆当地员工的成本较国内低，经过一段时间的培训后，完全可以适应养鸡场的工作需要。中方人员主要从事技术和管理工作。养鸡场现有蛋鸡65000只，肉鸡20000只，每天产蛋2500公斤左右，产品销路好，销售网络稳定，同时也带动了当地经济的发展，为当地人民提供就业机会，增加了他们的收入。4、以高新技术设备占领市场。在非洲国家发展我们的企业，一定要以高新技术设备占领市场，国内劳动力成本的优势已不复存在。雄狮牧业技术力量雄厚，拥有专业的畜牧兽医、动物营养学专家，在喀麦隆的养殖技术，饲料设备先进。他们的蛋鸡饲养120天产蛋，而当地蛋鸡则需饲养到180天，这样就降低了成本，抢占了市场。5、多元化经营。雄狮集团以养殖家禽为基础，准备在其他领域发展。利用鸡粪准备搞肥料厂，由于饲料是公司自己配制的，为降低成本，保证原料的供应，公司准备种植玉米、谷物，正在寻求合作伙伴，这样既可以增加收入，又可保证自己的饲料供应。在将来时机成熟时，还准备建立屠宰场、保鲜库等，以扩大经营范围，取得更大成绩。
